31 Mar 2019 22:21
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<h1>Desafio Do E-commerce Não é Vender, Entretanto Entregar</h1>
<p>Todo empreendedor tem um Day1. Aquele dia que chacoalha a nossa vida; que nos faz perder o equilíbrio por um instante e quase cair para trás. Uma circunstância, um clique ou uma certeza que nos tira do território. Deste dia em diante, não queremos mais cruzar os braços, muito menos desistir e reverter atrás. Mas, só quem empreende entende: para cada Day1, existem centenas de outros Day1.</p>
<p>Estes são os dias em que tudo parece conceder falso, no momento em que o mundo vira de cabeça pra pequeno. O gatilho pode ser uma queda interna, um freguês perdido, o fracasso de um lançamento ou uma notícia inesperada que o tira o chão. Nesses dias, a derrota te faz sonhar que perdeu a luta. Passar por estes dias coloca toda a tua resiliência à prova, porém também te torna mais potente. Em conclusão, quem desiste não faz história. Os empreendedores de choque são aqueles que encontraram 99 razões pra desistir, contudo decidiram se agarrar na centésima que dizia pra escoltar em frente.</p>
<p>Mauricio Schneider, empreendedor membro do Scale-Up Agrotech, programa da Endeavor com patrocínio da Yara, tem um Day1 pra continuar na história. Uma trajetória que merece ser compartilhada como sinônimo de dedicação e inspiração para que pessoas está empreendendo. Maurício a todo o momento foi empreendedor, desde que se conhece por gente. E, desde cedo, soube que o fracasso é parte da jornada até o sucesso. Aos 21 anos, começou uma plantação de tomates em estufa que fornecia aos mercados da localidade com seu pai, que entrou no negócio como investidor.</p>
<p>O negócio ia bem, com a intenção de financiar a construção de estruturas pra plasticultura (cultura com o uso de estufas) que ampliaram o volume da criação. Até que, correto dia, veio um vendaval que levou todas as estufas pelos ares. Não havia mais nada que pudesse fazer: demoraria 120 dias pra uma nova colheita e nenhum comprador poderia esperar tudo isto.</p>
<p>O negócio de tomates chegava ao término. Ou quase. Maurício ainda passou dez anos pagando a conta do financiamento que tinha feito. Cursos Gratuitos Certificados Pelo MEC , Maurício foi fazer escola de Administração e fez carreira na AIESEC, uma das maiores empresas de liderança jovem do universo, até ser convidado a trabalhar como trainee na Europa.</p>
<p>Lá, tomou a decisão: queria retornar ao Brasil pra empreender. Com toda a bagagem que obteve, voltou e criou um negócio de importação de instrumentos musicais. O paradigma envolvia um showroom em escolas de música e a venda online dos instrumentos. Mas, um dia, depois de ter problemas com a entrada das mercadorias no Brasil, o material ficou estocado no Porto Seco, uma estação aduaneira que funciona como depósito alfandegário. De novo, o tempo jogou contra o empreendedor. Veio uma chuva tão robusto que alagou o depósito, Como Acertar Questões De Raciocínio Lógico Em Concursos todas as mercadorias armazenadas.</p>
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<p>Não existia mais capital para prosseguir. Apesar disso, a burocracia é tão grande para o fechamento de organizações que a empresa não funciona há 5 anos, todavia ainda tem um CNPJ Zumbi. A partir daí, Maurício começou a doar cursos sobre o assunto modelagem de negócios, formatando uma iniciativa que hoje é conhecida como Gerenciar é necessário, um coletivo de administradores e gestores que realizam consultorias para pequenas e médias empresas.</p>
<p>Em uma das considerações de plano de negócios que Maurício fez, conheceu uma empresa de ilustração que tinha ambições para desenvolver-se. Por meio de uma série de discussões com os fundadores, eles identificaram uma chance de entrada no mercado de jogos. Maurício acabou entrando como sócio-investidor em 2009, causador da gestão e estratégia comercial do negócio. O objetivo do primeiro trabalho era gerar um projeto autoral — o Dodge This! — que fosse lançado em parceria com uma enorme Maria Da Conceição Rodrigues De Alcântara jogos.</p>
<p>Os sócios-fundadores fizeram um storyboard e mandaram pras dez maiores publicadores do mundo. Dessas, apenas três responderam. Uma delas foi a Chillingo, que fechou parceria com eles. De um lado, a IMGNATION Studios produziria o jogo e, de outro, a Chilingo ofereceria a rede de contatos e estratégia de RP pra lançar o jogo. Também, eles disponibilizaram um produtor de jogos de grau mundial para ajudá-los na construção do produto.</p>
<p>Pela prática, a assistência foi interessante, entretanto insatisfatório. As modificações que o produtor pedia eram tantas que o projeto de um ano e meio só ficou pronto três anos depois. O caixa planejado não seria suficiente para sustentar a operação por todo este período, foi sendo assim que eles começaram, em paralelo, a prestar outros serviços que gerassem uma receita recorrente. Paradigma este que até hoje é um dos pilares de sustentabilidade financeira da organização.</p>
